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旺茂农场企业:以提升“三力”新成效全面带动党建经营提质增效

发布日期: 2022-10-20

农垦集团党委打造现代一流食品企业“提升‘三力’,树立新形象”教育整顿活动开展以来,旺茂农场企业党委高度重视,迅速响应,高站位推动教育整顿活动往基层走深走实。通过学精神、找差距、大整顿、树形象,全面提升职工的凝聚力、实行力和企业的影响力,以新的教育整顿成效全面带动党建经营提质增效。

 

“三个牢牢把握”推进教育整顿活动

一是牢牢把握集团党委教育整顿活动方案的要求和时间节点。迅速召开旺茂农场企业党委打造现代一流食品企业“提升‘三力’,树立新形象”教育整顿活动动员会,将教育整顿活动细化为具体措施,挂图作战。党委理论中心组召开专题学习(扩大)会,深入学习《学习材料汇编》有关政策文件,提高思想认识。组织开展全员思想大讨论活动,征集到意见建议176条,提炼为整改措施24条。企业班子领导到三级企业单位督促引导教育整顿活动开展,企业督导组跟进学习成效,确保各项活动按时间节点顺利推进。

二是牢牢把握旺茂农场企业的经济态势发展面临的困难和任务。根据当前经济发展形势需要,旺茂农场企业主抓生产经营和市场营销,减少固定资产投入。推行“三个三分一”工作法,一部分人员维护企业基本职能,一部分人员从事生产经营,一部分人员攻坚市场开拓。通过农垦集团“三让”原则,营造风清气正的工作环境,真正把“人”这个关键因素充分调动起来、汇聚起来,不断激发各级党员干部和各类人才干事创业活力,为落实一流食品企业、玉林食品龙头企业重要目标提供坚强保证。

三是牢牢把握开展教育整顿活动面临的新情况。企业党委结合实际,高位统筹,做到规定动作不走样、自选动作有创新。推行“领导挂点推动”“各领导小组定期研判”“专班督办+每月总结”等工作机制,确保教育整顿活动有序推进。通过成立一个“专班”、细化一份“任务书”、绘制一张“作战图”、开设一块“专题宣传栏”、开展一次“基层党课”、编制一批“文件汇编”、组建一支“攻坚队”、开展一轮“互查互纠”、组织一次“考评得分”、选树一批“勤廉榜样”等“十个一”措施推动活动落地见效。

 

“三管”齐下增强凝聚力

一是管好支部。严格按照《中国共产党支部工作条例》抓好支部管理,严格组织设置。对人数不足50人的党总支进行优化整合,精简为一个党支部,使人员更加集中,优中选优,配强配齐支部骨干力量,进一步增强支部的凝聚力和战斗力。严格落实“三会一课”制度,领导班子成员深入到联系党支部上提升“三力”专题党课,面对面与普通党员交心谈心,在思想上形成共鸣。

二是管好队伍。坚持党管人才,建立健全人才管理机制,结合企业实际制定人才工作中长期计划,全方位培养、引进、用好人才,走可持续发展的选人用人之路,以高素质人才队伍建设玉林区域特色食品龙头企业。用好薪酬分配指挥棒,实行差异化薪酬管理制度,让薪酬和绩效挂钩,激励员工大胆创新,让员工劳有所得,多劳多得,把队伍练成一支铁军,让适者生存,不适者淘汰。

三是管好业绩。召开“奋战四季度,冲刺全年红”经济运行会议,对第四季度生产经营有关工作进行布置落实,把“提升‘三力’,树立新形象”教育整顿活动融入生产经营的方方面面,全力冲刺全年红。要做到降本增效,开源节流;要控制成本投入,把营收利润最大化;要抓好后勤管理,减少资源浪费;要抓好“项目为王”,落地一批、见效一批、储备一批项目;要强化考核运用,建立可持续发展的长效工作机制。

 

“三个下功夫”提高实行力

一是在推动各支部基层党建齐头并进上再下功夫。从“一盘棋”考虑各党支部的骨干力量配置情况,每个支部至少配备一名精通党建工作人员。同时通过党务工作交流培训、党员集中到庞祖玉先进事迹陈列馆打卡等形式,锤炼党性和提升党务工作水平。以“检、晒、评、议、诺”(检不足、晒成绩、评细节、议问题、践诺言)五步走,在企业上下掀起“比学赶超”的党建工作氛围,推动各支部党建工作水平稳步提升。

二是在激发干部干事创业活力上再下功夫。以提升“三力”教育整顿活动为契机,教育引导员工摒弃“我不会,没做过”的思想,从“要我干”转变为“我要干”,敢于挑战自己,突破自己,积极主动为企业的产业发展献计献策。着力构建上下贯通、左右衔接、内外一体、立体交叉的运转体系,实现各方面工作无缝对接,形成“整体一盘棋,同唱一台戏”的良好格局。让干部做到分工不分家,既提高个人单兵作战能力,也提高团队的整体作战能力,超越个体认知和个体力量的局限,发挥1+1>2的效果。

三是在做优做亮食品品牌上再下功夫。第19届中国—东盟博览会上,旺茂农场企业“垦钰”系列食品首次在农业展农垦展区亮相,主要有“垦钰鸽”系列食品,陆川猪肉系列制品,调味酱料等15种,产品包装新颖,色香味俱全,赢得集团领导和众多客商代表关注、品尝,详细了解生产制作情况。在此之前,垦钰食品还参加了2022年农垦集团打造一流食品企业高峰论坛暨招商推介会,以及2022年粤企入桂“双百”行动启动仪式暨广西现代农业产业链招商洽谈会。旺茂农场企业把握住每一次向客商和消费者展示的机会,积极拓展垦钰食品“走出去”战略,通过多渠道、多平台进行展销,扩大品牌影响力,拓展区域销售市场,为建成玉林区域特色食品龙头企业夯实基础。

 

“三个发力”扩大影响力

一是坚持在服从大局上发力。全面系统、深入学习习总书记关于“三大一航母”的重要指示精神、自治区系列重要文件精神及集团系列决策部署精神,充分认识集团打造现代一流食品企业的重要意义,把思想和行动真正统一到自治区和集团决策部署上来,提高理论认识水平。在整体推进的基础上抓主要矛盾和矛盾的主要方面,努力做到全局和局部相配套、治本和治标相结合、渐进和突破相衔接,实现整体推进和重点突破相统一。将理论与实际有机结合起来,找好工作着力点,把“干什么,怎么干,谁来干,谁干成”抓牢抓实。

二是坚持在守正创新上发力。大力推进清廉农垦、清廉旺茂建设,领导班子带头落实“一岗双责”,严守政治纪律和政治规矩,严格落实中央八项规定精神,坚决反对形式主义和官僚主义。坚持正向激励与反面警示相结合,主动接受监督,从小节抓起,从细节做起,以勤政廉政、干净干事的实际行动作出表率。坚持不懈改进工作作风,按照农垦集团党委的“三让”要求,建立健全“能上能下”的竞争激励机制,努力形成让干得好的人精神上受鼓舞、物质上获奖励、政治上有地位的鲜明导向。全面推行“全员营销”策略,领导班子经常深入基层真抓实干,切实履行好“领导”的职能,带领员工勇于创新,突破自我。

三是坚持在效果导向上发力。持续深入推进教育整顿活动,持续增强职工的工作主动性,提升职工自身素质和业务能力。进一步完善工作管理制度,提高工作效率。在抓工作落实上,坚持锐意进取,开拓创新,充分发挥职工的积极性、主动性和创造性。坚持“敢为人先、争创一流、事事过硬”的工作精神,以高标准、严要求促进工作上水平,树立崭新的旺茂新形象。以良好的工作状态,建成玉林区域特色食品龙头企业,助力农垦集团加快打造现代一流食品企业,全面提升农垦在区域的影响力。

(李长胜 张运森)

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