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桂垦牧业企业以“四个坚持”推动教育整顿走深走实

发布日期: 2022-09-23

打造现代一流食品企业“提升‘三力’,树立新形象”教育整顿活动启动以来,桂垦牧业企业认真贯彻落实农垦集团党委部署要求,学精神、抓落实、担使命、践行动,紧紧围绕转变作风、促进落实、推动发展,着力做到“四个坚持”抓落实,教育整顿有声有色推进,逐步走深走实显成效,树立起打造全国生猪特色龙头企业新形象,构建打造一流食品企业新局面。

 

坚持高位推动,吹响“冲锋号”,动员部署全覆盖

 

提早部署、高位动员。8月29日,桂垦牧业企业召开专题会议,传达贯彻集团党委“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动动员大会精神。9月2日召开桂垦牧业企业党委打造一流食品企业“提升‘三力’,树立新形象”教育整顿活动动员大会,企业主要负责人作动员部署讲话,吹响了教育整顿“冲锋号”,要求广大干部职工统一思想、锚定目标、顽强拼搏,认真破解“三力”突出问题,共同战胜内外部困难挑战,确保完成全年目标任务,全面开创企业加速发展新局面,为集团打造现代一流食品企业多做贡献。

编制方案、落实责任。企业主要领导主持起草方案,组织多轮讨论修改完善,印发了《桂垦牧业企业党委打造一流食品企业“提升‘三力’,树立新形象”教育整顿活动实施方案》,配套《教育整顿活动安排表》和《对标行业标杆企业全员大讨论分区方案》等文件,从提高思想认识、开展自查检视、强化督查问效等方面,对开展教育整顿提出了具体措施和明确要求,并将教育整顿工作成效纳入全年绩效考核。同时,成立领导小组,全面领导和推进教育整顿活动,并设置综合组、奖惩组、宣传组、督导组4个工作组,确保各项工作同向发力、同轴共转、同频共振。

 

坚持学深悟透,激活“动力源”,学习研讨全贯穿

 

以上率下深入学。将教育整顿学习材料纳入党委理论中心组专题学习内容,企业“一把手”以身作则,以上率下,带头讲课谈体会,领导班子成员围绕学习主题,结合分管工作作专题发言,本部各部门负责人逐一作学习体会发言。截至目前共开展动员部署21场次,组织集中学习30余次,参与集中学习达2600余人次,实现学习面全覆盖、学习线全贯穿。

全员参与集中学。组织全体干部职工积极参加教育整顿专题学习,通过“送学上门”把2600余册学习资料汇编发放到每一位职工手中。利用“牧业大学堂”广泛组织专题学习,广大干部职工谈感悟、谈认识、谈体会,进一步提升政治境界、增强政治自觉。

围绕主业从实学。依托“牧业大学堂”学习培训平台,围绕提升“三力”,在采购、销售、财务、法务、人力、综合事务、生猪饲养、饲料生产等全方位开展学习培训,提升干部职工思想意识、管理水平和业务能力。据统计,“牧业大学堂”共开展23期、参与学习人数3200余人次,组织到红色教育基地开展沉浸式教学8次、参与人员300余人次,制作宣传标语72幅,干部职工学习积极性和干事创业主动性得到有效提升。

 

坚持比学赶超,汇聚“能量场”,丰富活动全参与

 

全员发动献良策。围绕掣肘高质量发展的痛点、难点、堵点及“三力”方面存在的突出问题,将教育整顿活动与今年以来开展的“三转一提”解放思想大讨论活动结合起来,对680余条“金点子、好主意”进行再梳理,组织人员专门研究,制定落实方案,完善工作措施,明确责任人和完成时限,逐项销号完成。同时,要求广大干部职工围绕此次教育整顿活动,对照“三力”方面检查问题清单,再次建言献策,继续提出“金点子、好主意”,汇聚基层智慧。

全员投入聚合力。各子企业、各部门紧紧围绕“提升‘三力’,树立新形象”主题,组织全体干部职工开展一次企业全员大学习、大讨论。企业本部组织开展“提‘三力’ 树形象 喜迎二十大 永远跟党走”系列活动,通过学党史、促团结、献良策等活动,大力提升本部凝聚力,加快管理模式改革,强化本部管理职能,努力构建成为决策中心、营销与采购中心、人力资源管控中心和风险防控中心。各子企业广泛开展“实绩论英雄 比拼争先锋”生产竞赛,各项生产成绩稳步提升,形成了“冲刺三季度、决胜四季度”“比学赶帮超”的良好氛围。

 

坚持干在实处,聚焦“主业兴”,重点任务全推进

 

桂垦牧业企业始终把开展教育整顿与贯彻落实集团党委各项决策部署有机结合起来,统筹推进,做到两不误、双促进,整体取得实效。

企业学问建设推进有力。制定了《桂垦牧业企业党建+企业学问品牌创建方案》,采用国企党建“五五”融合模式,深入建立、挖掘并大力弘扬独具特色的党建+企业学问品牌体系。9月初,开展了桂垦牧业企业党建+企业学问理念征集活动,收集到“金点子”1000余条,极大增强了广大职工参与企业学问建设的积极性,为构建独具牧业特色的企业学问体系打下了良好基础。

科研实力进一步增强。9月2日,广西桂垦牧业研究院启动运营,正式担当起企业科技创新、技术管理的龙头和核心使命定位,在产业发展中持续发力,以解决生产实际问题为导向,聚焦技术研发和科技成果推广转化,探索科技创新助力企业发展新模式,打造引才育才的平台,吸引创新资源,支撑企业高质量快速发展。

成本极限运动不断深化。企业以成本管理为核心,以精细管控为抓手,对标行业先进企业,不断深化推进“成本极限运动”。一方面,重点抓母猪高效管理与育肥猪精准饲料预算管理,实行“一场一策”,每季度通报指标排名,形成比学赶超浓厚氛围,母猪存栏数、母猪群平均非生产天数、PSY等主要生产指标同比实现提升。另一方面,通过集采集销持续降本增效,集中采购现场竞价,采购成本实现大幅降低;优化销售模式,不断拓宽集中销售渠道,增效工作收获阶段性成果。

企业影响力进一步扩大。连日来,桂垦牧业喜讯频传,不断取得新进度、新发展,在全力打造一流食品企业的赛道上持续加速前进。响文种猪场通过国家级动物疫病净化场现场评估;梧州新利畜牧顺利通过“国家级猪繁殖与呼吸综合征(非免疫)净化场”现场评审;“生猪数字化智能养殖关键技术研发与应用”获评“2022年数字广西建设典型案例”;“永新源”品牌获评为“南宁地标美食经典品牌”;企业被认定为农业国际贸易高质量发展基地,企业形象和品牌影响力进一步扩大。

接下来,桂垦牧业将进一步聚焦提升“三力”,全面对标行业标杆企业,教育引导全体干部职工学精神、找差距、大整顿、树形象,推动教育整顿走深走实,坚定完成“十四五”发展战略目标和打造全国生猪特色龙头企业的信心和决心,把教育整顿成效转化为推动企业高质量发展的实践成果,为集团打造现代一流食品企业贡献桂牧力量。

 

(莫绣杰)

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