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“五好”措施推动昌菱制糖企业榨季实现开门红

发布日期: 2023-01-03

开榨后24小时无设备故障,实现一次性开榨成功;

第一编号即产出一级白砂糖;

前200个编号均为一级白砂糖;

白砂糖一级A率为84.72%,排名集团第一;

……

新榨季,昌菱制糖企业捷报连连,“五好”措施是关键。

 


“领”得好,方向稳

“昌菱制糖企业一定要扭转落后被动局面,只要你们团结一心、劲往一处使,我相信一定能行。”今年7月5日,农垦集团总经理助理,广糖集团党委书记、董事长李慈军在昌菱制糖企业调研时提出目标要求和寄予殷切希望,极大地增强了企业决战决胜的信心决心。

广糖集团党委高瞻远瞩,在大幅度调整、优化配置昌菱制糖企业领导班子成员的基础上,一年来,广糖集团主要领导、各分管领导、各有关业务部室,多次到昌菱调制糖调研引导工作,为昌菱制糖谋发展、把方向、出对策。

此外,昌菱制糖企业新领导班子建立常态化碰头会机制,坚持每天早上7时50分在办公楼前集中碰头,小结过去一天的工作,明确当天任务。各部门车间中层管理者则每周一早上8时整准时召开工作例会。

通过一级带着一级干,全体干部职工精神面貌焕然一新,工作作风、凝聚力、实行力得到了极大提高。这是昌菱制糖企业推行的“五好”工作措施之首。

 


 “学”得好,思想正

“建议试点采用互助组方式发票砍运,加强装蔗机管理,控制运蔗车数量,提高周转率。”这是今年8月初,在企业党委组织全体员工开展为期一个月的解放思想大讨论活动上,企业某位员工提出的工作建议。

本次大讨论活动坚持问题导向,紧盯2021/2022年榨季生产存在的问题,以“扭转企业目前被动局面我怎么看、怎么干,推进企业高质量发展我要干什么、做什么贡献”为总提问,围绕“转变工作作风,提升管理能力”“严格规范管理,破解第一车间顽疾”“对标对表对优,提高生产水平”“履行主体责任,确保安全环保”四大方面问题展开大讨论,全体干部职工踊跃建言献策,共收到1100多条意见和建议,经归纳梳理共形成76条合理化建议。

扎实推进大讨论活动是高质量开展“提升‘三力’,树立新形象”教育整顿活动内容之一。除此之外,该企业利用LED滚动播放宣传教育整顿活动内容73条,利用企业公众号发表相关报道28篇,转发农垦集团、广糖集团活动相关报告9篇,悬挂横幅3条,展板3版,印制学习材料汇编480册,广泛宣传教育整顿的重大意义、总体要求和主要任务,精准解读教育整顿各阶段工作要求,大力宣传教育整顿的实际成效。

 


“改”得好,实招多

乱象是制约榨季生产的“毒瘤”。

农务车辆排队管理系统、装蔗机管理系统、车辆到达装蔗点监控管理系统三大系统模块于12月6日启动运行,为了让票证、车辆管理更高效,该企业以此为切入点,重点整治农务乱象:加强农务人员管理,调整了4名农务员、6名蔗管员和全部甘蔗质检员;问计于民,走访农场企业和蔗区各乡镇,听取对榨季农务工作的管理意见,形成了多项管理办法;全面推广砍蔗互助组,以蔗量2000吨为一个互助组,每组每天发放1张蔗票、砍收1车原料蔗、进厂1车原料蔗,由组员抽签决定砍蔗顺序,解决了票证、民工(蔗农)不一致等砍收混乱的问题,同时提高甘蔗新鲜度;严格运蔗车辆招收工作,所有车辆要求装车边板到顶,减少运蔗车数量,提高车辆运转率增加司机收入,运蔗车数量由上个榨季470辆减少到241辆;对装蔗机进行统一管理,倒逼蔗农、运蔗司机及装蔗机机手三方共同加强甘蔗装车质量管理,减少原料蔗中夹带泥沙、铁管异物进入生产线,影响生产安全率。

立行立改榨季生产乱象的同时,该企业通过精准开展检修技改工作,检修质量和效果良好;强化安全监督管理,安全和环保设施实现正常运行;修订完善规章制度,构建闭环衔接的制度体系。

 


“管”得好,规矩立

严字当头,使管理措施立竿见影。

——督查问效严。以开展“提升‘三力’,树立新形象”教育整顿活动为契机,对推诿拖沓“不急落实”、打折变通“不全落实”的部门和领导干部,以现场检查、列席会议、约谈提醒等方式强化监督检查,督促领导干部履职尽责、担当作为,对有令不行、有禁不止的行为坚决从严处理。针对工作中不严不实问题,党委书记对2名分管领导进行了提醒谈话,纪委书记对4名中层干部进行了诫勉谈话。

——制度实行严。严格按照考核办法每月对部门、生产车间进行绩效考核,以业绩定绩效;落聘或者不被任何班组聘用的员工,实行待岗制,待岗人员薪酬按当地最低工资标准实行,待岗培训合格方可上岗;严格管理劳动纪律,成立督查组不定期检查纪律情况;党员领导干部带头贯彻落实“一岗双责”和党风廉政建设责任制的各项规定,严格实行中央八项规定,做好四个方面突出问题专项督查,牢固树立纪律和规矩意识。

——考核处罚严。10月份以来,企业考核处罚3人,均按顶格处理,经济处罚都在1000元以上;开榨以来,因监督管理不到位、工作责任心不强、操作不当等原因,受到考核处罚43人次,包括生产管理部门、车间各级管理人员均相应受到连带考核。

 


“抓”得好,成效显

抓实干、见实效、得实惠是昌菱制糖企业实干为先的真实写照。正如企业党委书记、实行董事刘俊在新榨季动员大会上呼吁:让大家全体员工真抓实干、团结一心,打赢昌菱制糖企业这场翻身仗!

如何抓实干?正如检修进入中后期一样,党员干部率先垂范带领员工“两班倒”,国庆节及周末加班加点抢进度,确保检修技改工作按时按质完成。

在领导班子带头践行“一线工作法”真抓实干、亲力亲为的影响下,中层干部马上实行、马上干成为常态,全体员工的工作积极性和主动性得到极大提高。

12月5日开榨以来,设备安全稳定运行,开榨后48小时实现双线生产,12月14日开始按9720吨/日榨量满负荷持续稳定生产。

本榨季,该企业设定了多个单项奖,如一次性开榨成功奖、开榨后第一个正式编号达一级白砂糖奖、每连续产出100个编号一级白砂糖质量奖、每连续7天蔗渣打包率高于6.8%奖、农务特别奖、榨季指标奖等。这些货真价实的奖励,让广大员工有目标、有方向……

当前,企业上下目标一致,朝着年度和榨季任务目标高歌猛进,为广糖集团高质量发展扛起大厂责任担当,为农垦集团打造现代一流食品企业贡献昌糖力量。

(文/赵以华 图/吴亮 )

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