3月1日，农垦集团党委书记、董事长甘承会主持召开集团人才转型工作专题会，强调要把人才作为“第一资源”，紧紧抓住人才转型“牛鼻子”，把准这个突破口，推动农垦集团各项攻坚转型工作稳步开展，全力完成转型打造一流食品企业各个阶段目标任务，为谱写中国式现代化广西篇章贡献农垦力量。
会议听取集团党委组织部（人力资源部）贯彻落实集团党委人才工作会议精神、集团人力资源中长期规划情况的相关工作汇报。甘承会就如何聚焦突出问题，找到破题之策，持续开展好下一步人才转型工作，提出四点要求。
一是树立战略思维，充分认识集团人才工作转型的紧迫性。人才工作转型是推动打造一流食品企业转型的迫切需要，要切实按照集团党委的谋篇布局、顶层设计规划，紧紧抓住人才转型这个关键，激发人才“第一资源”创新活力，不断解决突出问题、扫清发展障碍。
二是以问题为导向，找准人才工作转型存在的突出问题。要摸清摸透人才工作转型存在的痛点、难点，紧紧围绕打造一流食品企业目标来统筹谋划，针对能力不足等人才队伍现状，从工作方式方法、人才激励机制等方面，针对问题对症下药，不断摸索改进。
三是选准突破口，推动人才工作转型落地见效。要讲原则，明确人才工作转型的方向，在各级班子建设、推进人才各项工作等方面，全面向打造一流食品企业的需要转型，围绕自治区133号文件当中的“五个一流”转型；要确定转型的重点，从人才的引进、培养、使用、交流、激励等关键要素入手，久久为功，持续推动。要按照轻重缓急原则，推动人才转型，优先解决能力不足等突出问题。
四是以人才转型为契机，推动集团向一流食品企业转型升级。要对标对表区内外头部食品企业，学习借鉴先进经验做法，切实按照自治区国资委的各项要求，理清转型的各项要素，找到关键点，逐一抓好落实，务必做到重实效、强实干、抓落实，全力打好转型升级攻坚战，推动打造一流食品企业各项措施真正落地见效。
集团党委副书记翁科、纪委书记覃绍生、副总经理张安明出席会议，并就人才思想教育建设、用人留人体制机制、实用型复合型人才队伍培养等方面工作提出意见建议。
集团各部室主要负责人结合部门职能职责、工作开展现状等，围绕人才引进、培养、激励等方面进行交流发言。
（蓝伯善）
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