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冲刺冲锋!农垦集团发出“奋战四季度 冲刺全年红”总动员

发布日期: 2022-10-10

9月27日,农垦集团召开1-8月经济运行分析会议,贯彻落实自治区和自治区国资委经济工作有关会议精神,总结分析农垦集团1-8月经济运行、专项整治、应收款项清收、亏损子企业治理、管理层级压缩等重点工作情况。会议发出总动员,强调要切实增强加快发展多做贡献的责任感和紧迫感,持续紧盯“项目为王”,紧盯“四个关键点”,紧盯“专项治理点”,紧盯“问题整改”,紧盯安全发展,奋战四季度,冲刺“全年红”,确保全面超额完成年度经营目标任务,推动打造一流食品企业见成效,实现高质量发展。

会议指出,1-8月农垦集团营收和利润保持同比较快增长,但距离完成年度目标任务还有不少困难和问题。就如何贯彻落实自治区政府、国资委和农垦集团党委、董事会部署,奋战四季度,冲刺“全年红”,确保全面超额完成年度经营目标任务,农垦集团党委副书记、总经理谭良良在会上提出第四季度经营提质增效7点措施要求。

一是提高政治站位,切实增强加快发展多做贡献的责任感和紧迫感。要紧盯目标齐努力,紧盯政策抓落实,紧盯指标强调度,紧盯“四个关键点”和“四个下决心”,坚定信心、迎难而上,进度较快的企业要快马加鞭,更进一步,多做贡献。差距较大的企业要奋起直追,采取非常措施,坚决全面超额完成年度各项经营目标任务。

二是持续紧盯“项目为王”,推动重点项目落地见效。当前打造一流食品企业的发展思路已经非常清晰、明确,今后的重点就是抓项目、抓投资、抓发展。总部各部门、各二级企业要坚决贯彻落实农垦集团“内强外拓”“项目为王”战略,按照“聚焦主业、头企优先、依法合规、风险管控”原则,坚持以“项目为王”“三个一批”为抓手,打好“五大攻坚战”,全力落实千亿元级一流食品企业培育计划,加快见实效。

三是持续紧盯“四个关键点”,全力冲刺“全年红”。要用好外部政策,强化自身努力,倒排工期,找准差距,每周盘点、每半月分析,采取强有力措施,精准施策,千方百计做强增长点、潜力点,止住亏损点、出血点,进一步提高经济效益,确保全面完成年度经营目标任务。

四是持续紧盯“专项治理点”,提高经济运行质量。要大力压缩管理层级,持续狠抓“两金”压降,从严管控贸易业务,严肃企业担保制度,严控境外投资经营风险。

五是持续紧盯“问题整改”,坚决防范风险。要紧盯巡视巡察、审计整改事项,紧盯2021年度财务决算批复相关问题整改,全面开展风险隐患专项审计,持续强化依法合规经营,确保各项业务活动得到有效的监督,制度得到有效的实行,风险得到有力控制。

六是持续紧盯安全发展,全力营造和谐稳定有利环境。各级企业要深刻把握做好当前安全防范工作的重要意义,高度重视四季度灾害防范工作,最大限度防范灾情发生,减轻灾情影响,确保社会大局和谐稳定和人民群众生命财产安全。

七是深入开展教育整顿活动,实现双过硬双促进。各单位各部门要把深入开展“提升‘三力’树立新形象”教育整顿活动与做好生产经营管理各项工作有机结合起来,客观看待第一阶段工作进展,及时转入第二阶段,把准“有机结合”的关键,树立成效导向,严明纪律,不折不扣落实好各阶段的任务,加快推进集团顺利转型升级,步入现代一流食品企业轨道。

与会人员认真聆听

集团副总经理李金刚主持会议,集团副总经理、总会计师李东通报应收款项清收专项工作情况,集团副总经理张安明通报企业管理层级压缩、亏损企业亏损面压降工作情况,集团副总经理黄河通报集团贸易业务、亏损企业亏损额压降工作情况。

集团董事会秘书、总经理助理、纪委副书记、副总经济师、机关党委书记,集团总部相关部室主要负责人、畜禽水产筹备组、交易平台建设筹备组负责人以及驻农垦大厦二级企业董事长、总经理、相关业务分管领导和部门负责人,农垦大厦及大院三级企业董事长、总经理在主会场参加会议。明阳淀粉企业、化工院企业、轻工院企业、西江乳业企业和13家农场企业设分会场。

(潘雪玲)

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